Management-Assistentin

Weiterbildung zum systemisch-integrativen Team- und Gruppencoach

Die Begleitung und Steuerung von Teams und Gruppen stellt für professionelle Coachs und Führungskräfte eine größere Herausforderung dar als die Arbeit mit einer Person, da die zu bearbeitenden Prozesse vielschichtiger und komplexer sind. Sowohl die eigenen Psychodynamiken als auch die Gruppendynamiken stellen den Coach emotional und kognitiv vor anspruchsvolle Aufgaben. Ein hohes Maß an Selbstreflexion, an diagnostischen Kompetenzen, wirkungsvollen Interventionsmethoden und professionellen Grundhaltungen ist erforderlich, um ein Team bzw. eine Gruppe lösungsorientiert und zielgerichtet voranzubringen.
 
Als Teamcoach unterstützten Sie mehrere Menschen aus einem Organisationskontext bei der Bearbeitung einer gemeinsamen Aufgabe und bei der Erreichung gemeinsamer Ziele. 

Als Gruppencoach begleiten und fördern Sie hingegen eine Gruppe von Menschen aus verschiedenen Organisationen oder aus verschiedenen Organisationsbereichen bei ihren individuellen Anliegen. Die jeweiligen Themen der einzelnen Gruppenmitglieder werden gewinnbringend für die Gesamtheit der Gruppe bearbeitet. 

Die Weiterbildung gliedert sich in sechs Blöcke. Jeder Block vermittelt fundierte theoretische Kenntnisse über die relevanten Themen des Team- und Gruppencoachings und stellt durch Fallarbeit sowie durch die Bearbeitung persönlicher Anliegen den Transfer in die Praxis sicher. 

Im Einzelnen werden folgende Themen behandelt: 

1. Grundlagen Team– und Gruppencoaching

  • Was ist Team-, was ist Gruppencoaching? – Definitionen
  • Anlässe, Aufgaben und Ziele von Team- und Gruppencoachings
  • Selbstreflexionen – eigene Erfahrungen mit Gruppen und Teams und ihre möglichen Auswirkungen auf ein Team- bzw. Gruppencoaching
  • Potenzialcheck (Stärken-/Schwächenanalyse)
  • Professionelle Grundhaltungen als Teamcoach
  • Einzelinterviews und Teamdiagnostik als Erstinterventionen

2. Startphasen von Teamentwicklungs- und TeamcoachingprozessenTeamdiagnostik 

  • Phasen der Teamentwicklung
  • Analysen von Teamkulturen und Teamdynamiken
  • Merkmale erfolgreicher Teams
  • Entwicklung von Spielregeln
  • Aufgaben und Rollen des Teamcoaches – der Teamcoach als Prozessberater, Moderator und Qualifizierer
  • Die Kunst des Fragens in Teamprozessen
  • Entwicklung von Zielen und Messkriterien
  • Die Rollen innerhalb eines Teams

3. Methoden und Instrumente für einen erfolgreichen Teamcoaching- und Gruppencoachingprozess

  • Die Transaktionsanalyse als Instrument für eine professionelle Teamkultur 
  • Systemische Fragestellungen und Methoden zur Wahrnehmung und Lösung von Konflikten
  • Entwicklung einer professionellen Feedbackkultur 
  • Konstruktiver Umgang mit schwierigen Teammitgliedern
  • Selbstreflexionen in der Rolle des Teamcoaches 

4. Wahrnehmung, Reflexion und Steuerung des eigenen Verhaltens in Teamcoachingprozessen 

  • Der Teamcoach als Anwalt von Prozess-, Struktur- und Ergebnisqualität
  • Das Teamrollenmodell als Analyse und Entwicklungsinstrument
  • Coaching virtueller Teams
  • Einbindung gruppendynamischer Phänomene ins Teamcoaching
  • Professioneller Umgang mit typischen Teamkonflikten 

5. Gruppencoaching 

  • Anlässe, Aufgaben und Ziele von Gruppencoachings
  • Die Bedeutung der Gruppe für die Entwicklung des Einzelnen und der Gruppe
  • Die Aufgaben und Rollen des Gruppencoaches 
  • Die Kompetenz des Einzelnen und der Gruppe nutzen 
  • Der Nutzen von Gruppencoachings für Fach- und Führungskräfte
  • Methoden für den Zusammenhalt der Gruppe
  • Prozess und Struktur des Gruppencoachings
  • Bewährte Methoden für das Gruppencoaching

6. Abschluss-Curriculum und Ausblick

  • Spezielle Schlüsselinstrumente und kreative Methoden für das Team- und Gruppencoaching
  • Persönliche Standortbestimmung im Hinblick auf Team- und Gruppen-coachings
  • Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans
  • Die Teilnehmenden bearbeiten auf der Basis eines eigenen Coaching-Konzepts einen Fall, der dann supervisorisch bearbeitet wird.

Das Gesamtkonzept wird an die Bedürfnisse und Ziele der Teilnehmenden und die in der Weiterbildung entstehenden Gruppenprozesse angepasst.

Ziele

Mit der Weiterbildung zum systemisch-integrativen Team- und Gruppencoach erhalten Sie ein breites methodisches Instrumentarium, um ein Team bzw. eine Gruppe erfolgreich zu begleiten und zu führen. Aufbauend auf Ihrer Persönlichkeit und eigenen Erfahrungen optimieren Sie Ihre Fähigkeit, Teams und Gruppen auch in schwierigen Entwicklungs- und Veränderungsprozessen professionell und kompetent zu unterstützen.

Umfang

Die Weiterbildung besteht insgesamt aus 14 Seminartagen (112 Stunden), die blockweise stattfinden.

Zielgruppe

Führungskräfte, interne und externe Berater, Personal- und Organisationsentwickler, Projektverantwortliche.

Methoden

Theorie-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Kartenmethode, Intervall-Training, Psychodrama (Rollenspiele), Transaktionsanalyse, NLP, Systemische Beratung und psychodynamisches Coaching.

Dozentinnen

Frau Christiane Kuhnt,  Frau Ursula Kall, Frau Martina Wagner-Knoch

Preis 

2.950,00 EUR

Seminarblöcke

8. Weiterbildung zum systemisch-integrativen Team- und Gruppencoach

15.11.2022 - 16.11.2022
16.01.2023 - 17.01.2023
13.02.2023 - 14.02.2023
13.03.2023 - 14.03.2023
24.04.2023 - 25.04.2023
14.05.2023 - 15.05.2023

Anmeldung per Post und Fax oder E-Mail

IBAF-Qualifizierungszentrum Kiel
Britta Wasem
Kieler Schloss/Schlossplatz 1
24103 Kiel
britta.wasem@ibaf.de
Telefon: 0431 6499-210
Telefax: 0431 6499-218

Online-Anmeldung zum 15.11.2022

Foto: Panthermedia/cromo
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