Jahresgespräch mit Zielvereinbarung II

Das bereits seit 1954 vom bekannten Management Forscher Peter F. Drucker vorgestellte Konzept des „Mangement by objectives“ hat seit der Mitte der 90er-Jahre eine Wiederbelebung erfahren. Eine Ursache dafür wird in der für viele Unternehmen erforderlichen Neuorientierung und Neupositionierung gesehen. Das bedeutet u.a., dass bei strategischen Entscheidungen die Mitarbeitenden durch Vermittlung und Vereinbarung von Zielen einbezogen werden müssen. So kann die strategische Ausrichtung in der Tagesarbeit dann auch umgesetzt werden. Führen mit Zielen ist ein unentbehrliches Instrumentarium für jede Führungskraft.

Zielvereinbarung – warum?
Orientierungshilfen für die Zielsuche
Prozess der Zielvereinbarung
Gütekriterien für Ziele
Struktur eines Zielvereinbarungsgesprächs
Umsetzungshilfen für die Mitarbeiter
Rückmeldung des Zielerreichungsgrades
Das Rückmeldegespräch als Motivation und als Grundlage der Entwicklungsplanung für die Mitarbeiter
Entwicklungsplanung für die Führungskraft

Ziele

Definieren von Zielen als Führungsaufgabe ist akzeptiert
Methodik des Definierens von Zielen ist erarbeitet
Praktikable Struktur von Zielvereinbarungsgesprächen ist gefunden
Zielvereinbarungsgespräche sind erprobt
Fragen der praktischen Umsetzung sind diskutiert
Schwerpunkte in der persönlichen Weiterentwicklung der Führungskompetenz sind gesetzt

Termin 01.11.2023 - 02.11.2023

Umfang 16 Stunden

Zielgruppe Führungskräfte und Führungsnachwuchs

Methoden Theorie-Input, Einzelarbeit, Arbeit in Gruppen, Rollenspiele, Diskussion, Bearbeiten praktischer Führungsfragen

Zugangsvoraussetzungen Dieses Seminar ist ein Seminar zur Weiterbildung zur professionellen Führungkraft und kann auch einzeln gebucht werden.

Seminarkosten 400,00 €

Veranstaltungsort Norderstedt